BAKUUN – MARCO BACCHILEGA

BAKUUN – MARCO BACCHILEGA

BAKUUN ayuda a los hoteles a aumentar los ingresos transformando el inventario en nuevos productos, creando beneficios para el usuario final con una nueva forma de reservar una habitación de hotel y beneficios también para las agencias de viajes al ofrecer nuevos productos para vender.

¡Marco Bacchilega es un emprendedor en serie que fundó su primera compañía, una empresa farmacéutica, a los 22!

Su primera salida fue a los 28 años y durante los siguientes 3 años, mientras disfrutaba de la vida pensaba en su próxima compañía. El turismo y los viajes fueron su elección para comenzar de nuevo, por lo que decidió que la mejor forma de lanzar su nueva startup era seguir su instinto y su experiencia, como hizo con su primera compañía: entender el mercado y conocerlo desde cero. Así que se puso manos a la obra. Pasó un año y medio trabajando en todo tipo de trabajos y haciendo investigación para probar el producto, adaptarse al mercado, buscar el “market fit” y sobre todo buscar un socio tecnológico.

El primer problema al que se enfrenta un emprendedor sin ser un experto en tecnología o saber escribir código es buscar a las personas adecuadas para traducir su idea en código … ese es el mayor desafío. ¿Quién va a ser tu socio? ¿Cómo encontrar a la persona/s adecuada/s para compartir la idea de negocio?

Tuvo la suerte de encontrar a su socio perfecto, Santosh Kumar, en la India, un ejecutivo de experto e tecnología que se convirtió en su socio y ayudó a Bakuun a ser una realidad.

  • ¿Qué hace que LATAM / Europa sea una gran oportunidad para nuevas empresas?

LATAM es una buena opción para Bakuun debido a las características de nuestro negocio, muchos aeropuertos de LATAM sufren congestión de tráfico y frecuentes retrasos en los viajes, lo que significa mucho dinero para las compañías de viajes. Contribuyendo a resolver ese problema que tienen las compañías aéreas es donde ofrecemos valor y nuestro producto tiene un ajuste al mercado.

Por otro lado, como en muchas otras regiones del mundo, los turistas latinoamericanos viajarán; Más de mil millones de viajeros en un futuro cercano y, por lo general, en LATAM viajan por la región. ¡América Latina cuenta además con un “bonus  demográfico” de población joven que es una bolsa inmensa de gente dispuesta a coger su maleta y viajar!

El acceso al talento es otro activo que tiene la región. LATAM ha desarrollado una gran cantidad de tecnología para otros países y ha generado una gran cantidad de personal técnico altamente cualificado.

  • ¿Qué retos afrontan las startups cuando quieren crecer en América Latina o en Europa?

Tener sedes en diferentes regiones significa mayores costes y más esfuerzos de coordinación debido a diferentes zonas horarias, cultura y movilidad. Tenemos que descubrir la receta perfecta para administrar el negocio y gestionar sin barreras esa diferencia horaria. Por otra parte, hay miles de procesos administrativos y burocráticos a seguir cuando se contrata a extranjeros o se inicia la puesta en marcha de la compañía en el extranjero. Lleva más tiempo gestionar toda esa burocracia de temas administrativos y de tramitar los visados de inmigración necesarios, formularios de altas en los sistemas del país correspondiente, etc., que poner un nuevo empleado en el día a día del negocio.

Por ejemplo, al estar en Corea en un programa de becas para emprendedores, me he dado cuenta de lo fácil que es comenzar desde cero y de lo simplificado que es todo el proceso  allí para el emprendedor en comparación con LATAM o Europa.

Necesitamos que los temas de visados y gestiones de contratación de personal se simplifiquen en otras regiones como se ha hecho en Corea.  ¡Hay programas regionales muy exitosos como Startup Chile que han optimizado todo esto para los emprendedores y, por ejemplo, me encantaría ser parte del programa chileno para obtener su apoyo!

En LATAM, el idioma es a veces una barrera, ya que todo, datos, hechos, noticias, informes de tendencias, etc.  están solo disponibles en español … el acceso a información, hechos, investigación, etc. para los emprendedores que hablamos inglés ha demostrado ser un desafío.

  • ¿Cuál ha sido el mejor consejo que te han dado?

El mejor consejo para convertirse en emprendedor vino de mi mentor: ¡Trabajar duro todo el día! ¡Piensa en jornadas laborales de 24 horas los 7 días de la semana!, sin vida personal, sin tiempo para el ocio y sin tiempo para nada durante los primeros 2 años de lanzar tu empresa. ¡Desgraciadamente, que razón tenía!

  •  Principales recomendaciones o aprendizajes que puedan servir para otras startups que quieren expandirse hacia América Latina y/o Europa:
    • ¡Trabaja mucho, trabaja mucho y sigue trabajando mucho!
    • Opta por un 5% de algo mejor que querer conseguir el 25% de nada porque puedes acabar perdiéndolo todo.
    • Busca sí o sí un socio local
    • Prepárate para vivir como un monje en un monasterio durante los primeros 2 años de tu vida de tu negocio … eso sí, ¡merece la pena trabajar 24 /7!
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