ABACO – VICTORIA BLANCO

ABACO – VICTORIA BLANCO

Abaco Latam es un asesor financiero que permite desarrollar un nuevo scoring de riesgo para los autónomos de la gig-economy, personas que trabajan para plataformas de economía colaborativa.

Ábaco es una startup de impacto social pues su visión a largo plazo es conseguir que a través de un análisis más profundo del cliente se puedan reducir las tasas de interés y realizar planificaciones financieras ajustadas al perfil de los clientes, que, además, les permita entender el sistema financiero.

Fundada en 2017 por Victoria Blanco Alegría, una emprendedora española, que decidió dejar atrás el mundo corporativo y emprender en Colombia, Abaco es una startup eurolatina.

 ¿Por qué tu apuesta por emprender en LATAM?

Por circunstancias profesionales comencé a trabajar en una nueva línea de servicio que la consultora para la que trabajaba entonces en Madrid, quería crear en Colombia. Gracias a esa experiencia conocí el país, la cultura y el mercado colombiano de primera mano.

Me di cuenta que había una oportunidad de negocio trayendo a LATAM modelos de negocio que ya existían y están probados en Europa y adaptándolos a las características y necesidades del mercado latinoamericano.

El tamaño del mercado en América Latina es muy amplio y una solución o producto que se pilota en Colombia es fácilmente escalable a otros países de la región por un tema cultural o de idioma común.

En mi caso, el objetivo es claro, permitir el acceso al sistema financiero a poblaciones excluidas y para las ya bancarizadas generar productos más justos y asequibles, con menores tasas de interés a través de un perfilado más profundo del cliente. Por las características del mercado, América Latina es el lugar perfecto para desarrollarlo.

¿Cuáles son los principales desafíos a los que se enfrentan las startups cuando se expanden desde Europa a Latinoamérica?

Hay siempre retos ocultos que hasta que no aterrizas y trabajas desde el terreno desconoces o no has sabido valorar bien.

El cambio cultural, a pesar de nuestro idioma común, ha sido otro reto. La cultura a la hora de negociar y trabajar es diferente y a eso hay que saber adaptarse. La red de contactos es fundamental a la hora de emprender. Sin el conocimiento del mercado local y los contactos adecuados estás perdido. Para mí, han sido claves los dos años que trabajé en consultoría en Colombia para hacer todo ese proceso de conocimiento y adaptación.

Aprendizajes/recomendaciones clave para las empresas que planean crecer internacionalmente

Los emprendedores necesitamos estar basados y conectados al ecosistema emprendedor de la región o país donde queremos emprender desde el inicio y tener conocimiento local del país o mercado. Recomiendo siempre mudarse y establecerse allí para obtener acceso a la cultura empresarial, los contactos etc. y conocer de primera mano el mercado.

El reto de crear tu propia empresa es enorme. No hay nada parecido que hayas podido hacer antes trabajando en el mundo corporativo. Tienes que creer en tí mismo al 100 por 100 y ¡trabajar, trabajar y trabajar!

Animo a todos los emprendedores que tienen una idea de negocio a que se lancen y emprendan. A pesar de las dificultades, ¡el retorno es enorme!

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