LEAF GROW – GILBERT CORRALES

LEAF GROW – GILBERT CORRALES

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Gilbert Corrales, CEO de Leaf Grow, comparte la historia de su startup euro-latina.

 

¿Qué hace que LATAM sea una gran oportunidad para las Startups?

626 millones de personas de norte a sur, 209 millones en Brasil, 129 millones en México, 49 millones en Colombia, 44 millones en Argentina, 18 millones en Chile. Rappi en Colombia, acaba de recaudar 200 millones de dólares con una valoración de 1.000 millones de dólares. América Latina solía ser un mercado secundario para muchos, un territorio de expansión que permitiría crecer, muchas veces con un coste extra; hoy en día América Latina es una fuerza económica de rápido crecimiento que puede ser, y es para muchos, un mercado primario y fuerte en el que desarrollarse y, como Rappi ha demostrado, puede capacitar a jugadores inteligentes para que pongan las fortalezas de gigantes de Silicon Valley incluso antes de que pongan un pie en la puerta.

 

¿Por qué LATAM y no otras regiones?

América Latina se ha posicionado como una economía altamente educada y de rápido crecimiento, que permite la adopción temprana de tecnologías, servicios y tendencias que pueden catapultar cualquier emprendimiento hacia el éxito; eso sí, el crecimiento y desarrollo en América Latina no llega sin sus desafíos, pero si se dirige estratégicamente, puede proporcionar tanto a las nuevas empresas como a los negocios más estables un terreno fértil desde el cual desarrollarse. A diferencia de otras regiones, la rápida penetración de Internet móvil y la banca es mucho mayor que en otras zonas del hemisferio sur, mientras que servicios como Uber y Netflix han educado a la sociedad sobre la seguridad de las transacciones en línea y los servicios just in time, algo en lo que pueden basarse los nuevos operadores tradicionales.

 

¿Cuáles son los principales retos a los que se enfrentan las startups al expandirse a Latinoamérica?

 La política, la burocracia y la velocidad con la que la tecnología está penetrando juegan a favor o en contra del éxito de cualquier empresa. Si la puesta en marcha y servicio no requiere de nada de esto, entonces depende de uno mismo llegar a conseguir el compromiso de las personas adecuadas; si lo hace, entonces encontrar un socio local con el que pueda relacionarse y con el que pueda crecer, será la mejor manera de seguir adelante.

 

3 aprendizajes/recomendaciones clave para las empresas que planean entrar en el mercado LATAM.

Sé intencional. Si estás buscando a América Latina como un territorio clave para el crecimiento, entonces pon el esfuerzo, los recursos y la estrategia adecuados para tener éxito. Lo que ha funcionado en otras regiones, podría no funcionar en América Latina y viceversa; como mercado, América Latina tendrá sus puntos en común, pero también diferencias clave de un país a otro, por lo que comprender cómo estas diferencias podrían impactar a tu empresa y qué puedes hacer para minimizarlas será clave, al igual que cómo puedes amplificar las oportunidades. Como con cualquier otro mercado, aprovecharlo significa aprender a leer las tendencias, sus oportunidades y sus desafíos, América Latina es realmente un terreno fértil para los emprendimientos de hoy, pero sus oportunidades necesitarán la atención necesaria para aprovecharlas al máximo.

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